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正是这份穷孩子的底子，让他即使登上福布斯榜单，依然习惯把员工摆在第一位。
有人叫他辽宁版“胖东来”，但其实他的故事比任何一个流量标签都更复杂，也更值得琢磨。
那么，一个从废铁堆里爬出来的青年，是如何一步步坐上“钢铁大王”位置得么？
那时候的生活，连填饱肚子都算奢侈，别人家的孩子还在河边玩耍，他已经背着蛇皮袋子，学着跟废品收购站讨价还价。
村里人见他们一家人难熬，经常帮衬，方威打小就知道“人情”二字比金子还重。
到了十几岁，他已经成了家里的顶梁柱，独自去抚顺、鞍山一带找废钢，再转手卖给钢铁厂。
这些年累积下来，他的眼光越来越毒，什么废品能卖出价，什么厂子缺料，他心里都有数。
等到市场经济逐渐回暖，他已经摸清了钢铁行情的信息差，用低价收、高价卖，赚到第一笔积蓄。
在很多人眼里，收废品是没出息的营生，但对方威来说，这是锻炼胆识和判断力的第一堂生意课。
规模不大，却算是稳定，可钢铁行业风云变幻，说好的一手生意，说不定就会砸在手里。
钢厂付不起货款，只能用白条打欠账，眼看着白条越积越多，几乎要把小厂拖垮。
于是他一咬牙接下，没想到几年后行情暴涨，他顺势翻身，积累了线岁时，他正式创立方大集团。
从那一刻起，他不再是小打小闹的收废品少年，而是有了完整产业布局的企业家。
2000年代初，他专盯那些濒临破产的国企。别人嫌麻烦，他却看中其中的潜力。
抚顺炭素厂就是最典型的例子，一个负债累累的烂摊子，在他接手后，短短一年就起死回生。
2006年，他拿下了海龙科技，几年后更名为方大炭素，成为他的第一家上市公司。
但他能把简单的事做到极致，同时始终不忘“以人为本”，这才是最稀缺的品质。
方威的故事，听起来像传奇，从捡破烂的小孩到钢铁帝国的掌舵人，再到几十亿现金墙的制造者。
他知道什么叫饿过肚子，什么叫靠人接济，所以当他有能力的时候，第一反应就是让员工过得更好。
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