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自2001年电影产业化改革以来，于冬和他领导的博纳影业可以说是伴随着中国电影一路发展起来，是电影行业的见证者和实践者，“到2018年，博纳已经走过第19个年头了，用两个字来形容就是‘深耕’”于冬在论坛开场说到。
最近几年，博纳成功探索出了主旋律电影商业化这条道路，在运作上也有自己独特的方法，但是说到前几年的IP热，于冬也难免“惆怅过”：“我在这条路上，一直挺孤独的。当时大IP、青春片流行的时候，长田和中磊挣了大钱。那几年我很落寞，因为他们都是上市公司，所以愈发显得博纳很艰难。”
然而，越是孤独越是要厚积薄发，博纳一直的理念便是用匠心精神踏实拍电影，不做伤害观众的事情。所以在拍摄电影的时候，也不盲目跟风，“因为电影创作本身就是孤独的。”于冬说到。
在谈到创作过程中遇到的问题时，于冬强调“导演坐庄的方式一定要改改了，制片人要有话语权。”于冬认为，由于影视行业的快速发展，投资人也多了起来，热钱涌入，而且越来越没有预算的限制，所以这个时候如果一味靠导演坐庄，靠资本市场融资，不断地去找股民拿钱，来抬高产业的门槛，这是不健康的发展。他同时也谈到了选演员的标准，“博纳影业拍戏从来不请贵的演员，都是请对的演员、好的演员，肯跟你一起拼的演员。所以，拍博纳戏的演员，他们一定会成为这个行业最优秀的人才。《红海行动》这一批演员特别了不起，每个演员都是因为各种原因临时替补进来的，现在想想特别感谢他们，他们红是应该的，他们一定会红。”
如何做到行业“深耕”，于冬认为，就是要制片人做主导，而不是导演拿着剧本、拿着创意在融资，无限制地要预算。
今天这场论坛很特殊，它集合了目前国内几大优秀影视公司的掌门人，于冬感概到：“在座的同行，老板们都亲临一线，组织生产、创作，这非常了不起。有一段时间都是拼盘子的公司上市，对这一点我也挺不服气，也就是说这些拼盘子的公司上市完之后，都面临三年对赌期到了，接下来资本市场影视股的股价还会下浮。所以这个时候对我们这些拥有原创力的公司都面临很大的考验。但是我一直相信，能够持续经营、持续发展，真正有原创力和创造力的公司才会最终成为这个行业的中流砥柱。”
“好莱坞的这批制片人，或者说六大的老板们，最近都在走马灯似的换人，因为他们去留的决定权是背后的银行家，投资金融家，资本大鳄。所以这些年好莱坞不停地拍超级大片的续集，就是因为安全，不敢冒险拍更多体现人文情怀的电影，因为他们认为不赚钱，这个是好莱坞面临的非常大的危险。”于冬在谈到中外电影行业差异时说“中国的电影公司还都在一代创业家手里，他们还有梦想，有情怀，比如像于老板这样的还拍《智取威虎山》，像博纳这样的企业还能拍出一些不被资本绑架的人文电影、情怀之作，在产品和艺术结合方面，我还是更多的倾向于电影的艺术魅力。”
“这十年是我们的机遇，也是我们最大的责任，就是在面对竞争的同时，我们要把中国本土电影公司的实力和影响力做出来。”于冬认为，未来十年，是中国电影有机会超越好莱坞的唯一的十年机会，如果当一代创业家、制片家都被资本收购，或者是退出，靠金融家、银行家超越好莱坞是没有可能的。
对于未来几年博纳影业的发展方向，于冬谈到，博纳是一家发展稳定、有持续盈利能力的企业，每年均产10-15部影片，有源源不断的创作能力。接下来几年，将出品一系列的类型电影，除了主旋律电影之外，还要拍艺术片。类型片是一个电影公司非常重要的发展方向，包括主旋律电影，都放到类型电影中去考虑，加入商业元素，使之具有商业电影的竞争能力。
另外，于冬还强调了团队的力量，“一个公司它能够保持旺盛冲击力时候，一定是有强大的团队和创作班底，博纳在这方面做得很扎实。”
博纳影业作为一家拥有19年发展历史的影视公司，在风起云涌的电影市场始终保持良性发展，创始人于冬目前也已成为了中国目前最成功的电影出品人、发行人、制片人之一，论坛的最后，他表达了对目前行业发展的看法。首先，要珍惜今天电影行业来之不易的发展成果；第二，要抓住机遇期，每年实现票房百亿量级的增长。同时，我们现在还面临着市场规范问题。是不是要把偷漏瞒报管一管，把电影市场规范公平原则做完善，包括淘票票、猫眼这样的公司规范化。真的让数据真实地反应电影产业的成绩，是作为电影产业真正的推动者，而不是新的寡头垄断。对于好的内容公司，还是要大力扶植、大力鼓励。包括资本市场，也要能够对这个行业予以宽容，不能因为某个人的一句线个亿。我们这些同行，需要我们共同的努力，做出好电影来，回报这个时代。返回搜狐，查看更多
